新華社北京5月25日電(新華社記者華曄迪、趙曉輝、劉開雄)7．4％－－一季度中國經濟增速，這是十幾個季度以來的最低值，中國經濟已然處在轉折點。7．4％背後，是產能過屍是資源環境不堪重負，是原有增長模式難以為繼；同樣在這個數字之下，實體經濟中也涌動著創新和轉型熱潮，新的增長正在蓄勢。
在中小板推出十周年的時間點上，記者走訪中小板企業，以此為窗口回顧中國經濟走過的路，也窺得中國經濟實現更有質量增長的希望。
中小板涌動轉型潮
當珠海的德豪潤達忙於整合不久前收購的雷士照明、鞏固其中國ＬＥＤ業規模最大全產業鏈公司地位之時，浙江的盾安環境正著手構建一家合資企業，意圖將其在中央空調、製冷配件等領域建立的優勢再拓展至傳感器領域。
眼下的中國，在經濟增長模式調整的大背景下，企業中涌動著轉型升級的潮流。資本市場正在掀起的併購重組潮從側面印證著這一點：據不完全統計，去年滬深兩市共發生2000餘起併購重組項默而今年年初至今併購交易數量已超過500家次。
“中小板公司為轉型升級進行併購重組主要有三種類型：行業前景良好的公司多通過併購橫向擴充產能；具備一定實力但處於產業鏈上游、利潤水平偏低的公司多尋求縱向打通產業鏈條；行業前景暗淡的公司則多轉投新產業。”深交所有關負責人說。
在中小板公司進行的一項抽樣調查顯示，近70％的公司選擇橫向發展，通過豐富產品類型、提升產品質量、優化銷售渠道提升競爭力；20％的公司則走縱向擴張發展道路，實現全產業鏈價值創造；10％左右的公司在發展到一定規模後，走向多元化經營發展之路。
在匯聚14家上市公司的縣級市浙江諸暨，金融辦主任陳文進告訴記者，僅去年一年，諸暨上市公司中交易額在2000萬元以上的併購項目就達到5個，交易總額近5億元。直接服務於上市公司的券商感受更深刻。“即便在ＩＰＯ暫停的一年多時間里，投行部也並未因此歇下來，上市公司有太多的併購重組欲望需要滿足”。國信證券副總裁胡華勇說。
這一過程中，一批上市公司通過引進人才、技術創新、加大技改投入，加快進入產業鏈中的高端領域，加速向設計研發和品牌營銷兩端延伸，提高了產品檔次和附加值。
不僅如此，轉型升級也體現在生產效率提高和釋放勞動力資源上。盾安環境董事長葛亞飛說，他們正在進行的自動化、智能化改造將大大緩解困擾企業發展的人力資源不足問題，未來幾年，所需勞動力資源將在目前萬人基礎上減少四千人。
資本市場的強大助力
在德豪潤達巨大的產品展示廳里，指著大廳里的各類ＬＥＤ照明產品，副總裁鄧飛自豪地說：“這些可與世界最先進技術媲美。”目前，德豪潤達參與承擔國家級ＬＥＤ科研項目4個，其在ＬＥＤ領域所積累的技術、專利及產能等已超越臺灣、韓國等眾多先行企業。
而僅僅四年前，這家2004年中小板設立之初就上市的企業，還只是一家從事廚房小家電貼牌生產的外向型企業；鋼材、塑料等主要原材料價格連續多年上漲、美元兌人民幣不斷貶值，讓彼時的德豪潤達徹底進入微利時代，公司徘徊在虧損的邊緣。
“這一切的變化得益於資本市場的助力。”鄧飛說。在主業轉型的關鍵時期，德豪潤達從2010年起至今年3月先後進行三次定向增發，其中已完成兩次股票增發工作，實際募資30億元，去年3月還通過發行公司債籌資8億元。
德豪潤達只是中小板上市公司的一個縮影。在企業通過“科技＋資本”實現快速發展的過程中，ＩＰＯ與再融資、併購重組、股權激勵等方式成為上市公司迅速發展壯大的“秘笈”。
一方面，通過資本市場，企業獲得強大的資金支持。統計顯示，截至今年4月底，深交所中小板公司有719家，ＩＰＯ募資總額達4864億元，共有422家次的公司進行再融資，再融資金額達2441億元。
另一方面，多家企業借助資本市場併購重組，順利實現轉型升級。自中小企業板成立以來，累計有108家公司推出重組預案，59家公司完成重大資產重組，其中不乏細分行業領軍公司，通過併購重組取得跨越式成長。
在中小板719家上市公司中，有392家主導產品在市場位居前三，其中282家主導產品位居國內市場第一，108家主導產品位居國際市場前三。
尤為值得一提的是，2008年底，在席卷全球的金融風暴衝擊之下，中小板主導產品居國內市場前三的公司家數不降反增，由150家增長到186家。
蓄勢更有質量的增長
眼下的中小板企業，比以往任何時候都更有條件、有基礎實現更具質量的增長。
在北京國際車展上，比亞迪推出的全新雙模混合動力ＳＵＶ車型“唐”，在國際大牌汽車中毫不遜色，比亞迪與戴姆勒公司合作的電動車型騰勢也同期亮相。外界評價說，“這家中國公司從性能、安全、油耗三方面重新定義了汽車”。
很少有人註意到，如今已是中小板市值第一、躋身全球技術最領先的電動汽車製造商之列的比亞迪，十幾年前還只是一家從事手機配件電池生產的無名企業。
“走發達國家企業走過的發展老路，是一條困難的坡道；結合中國國情，走一條不一樣的發展之路，才有可能實現彎道超車。”比亞迪董事長王傳福說。
葛亞飛也回憶說，上市十年來，伴隨著企業由小到大，由大轉乾盾安環境的發展目標從最初成為“不錯的裝備製造企業”，到後來想成為“中國比較大的中央空調行業智能集團”，到如今已著力要發展為“世界級的行業龍頭企業”。
“越來越多的中小板公司，逐漸從追求產能規模的外延擴張式發展，轉向追求企業長遠健康發展、併在全球範圍內保持公司行業比較優勢的發展模式。”深交所人士說。
多年來，中國企業多位於產業鏈低端，處於“只賺吆喝不賺錢”的窘境。中國經濟發展至今，以勞動力密集型、製造加工為主的傳統行業面臨諸多瓶頸，促使企業轉型升級進而在激烈的市場競爭中取得先機，從而提高經濟發展質量。新需求被挖掘，新技術、新思路、新模式不斷涌現，一批具有全球視野的世界級企業也初露端倪。
深交所中小板人士坦言，通過在傳統製造業領域的經年積累，中國企業具備了更為精細的生產和管理能力，也讓企業有條件、有實力向更廣闊的天地擴展，也有更堅實的基礎探索更為嶄新的領域。
“如果沒有當年代工生產鋰電池的奮鬥經歷，今天的比亞迪恐怕很難在新能源汽車領域占領先機。”一位觀察人士說。
如今的中國，站在一個時代的結束點上，同時，這也是一個新時代的起點。 （原標題：蓄勢"新增長"－－來自中小板企業的轉型升級報告）
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